榆林局建立六项工作制度 全面提升业务审批质效

　　榆林局聚焦问题短板，加强对策研究，近日，制定并印发了审批管理六项工作机制，为全面提升业务审批质效提供了坚实的制度保障。

　　一次收件制度——“菜单式”服务助力只跑一次。明确业务受理第一责任单位（分局或科室），列清审批事项受理材料清单，切实做到一次告知、一次收件，坚决杜绝让申请人多头跑、反复提交材料。

　　日志记录制度——“清单化”管理夯实服务基础。印制《审批事项办理工作日志》，各分局、科室须详细记录每日办理业务情况，包括受理时间、退回时间、办理进展、存在问题等，确保审批事项件件清晰、事事明了。

　　每周调度制度——集中式研讨强化统筹指导。市局主要领导每周主持召开由分管领导、相关分局和科室参加的审批事项调度会，逐件听取受理业务办理进展，研究会商办理思路，提出具体工作要求。

　　限时办结制度——“跟踪式”督办提升审批质效。各分局须在10个工作日内就审批事项形成初审意见报市局科室，各科室要在5个工作日内提出办理意见并提交局务会研究。审批事项经局务会、市政府专题会、市规委会研究同意后须在5个工作日内全部办结。局政秘科按照时间节点对各环节进行督查督办。

　　沟通对接制度——面对面交流化解堵点问题。市局不定期召开座谈对接会，面对面听取服务对象、相关区政府（管委会）意见，积极发挥主观能动性，及时改进存在问题，确保工作顺利推进。

　　委托代办制度——“一揽子”服务实现一次办结。由建设单位出具书面委托函，将业务办理事项一次性委托市局后，市局将指派工作人员代表建设单位提交申请、签署文件等，待事项办结后，建设单位直接领取批准文件即可。(榆林局供稿)