得人在审举，审举在核真——六安市局加强干部队伍建设调研

　　为加强县区自然资源和规划局领导班子和干部队伍建设，六安市局成立三个考核调研组，分别深入8个县区局开展领导班子及干部队伍建设情况调研。

　　充分做好调研准备。严密制定调研方案，进行详细安排部署，并提出明确的工作和纪律要求。挑选熟悉干部人事工作的班子成员担任调研组组长,选用政治素质优良、认真负责的工作人员作为调研组成员。在调研前，对成员进行业务素质、调研材料撰写等方面培训，切实提高调研工作基本功。

　　运用科学调研方法。扎实做好民主测评和个别谈话工作，广泛听取干部意见，既要听取领导班子的意见建议，又要了解基层所等一线干部的想法，做到民主测评和谈话调研互为补充、相互印证。

　　认真进行分析研判。围绕班子职数情况、班子现状、性别年龄结构、学历专业结构及工作经历等重点内容，认真撰写调研报告，全面检视梳理存在的问题，并提出改进工作的意见建议。注重从干部性格特点、领导能力、专业素养、工作实效等方面，综合考虑人岗相适度，集中掌握各单位表现优秀的领导班子成员和优秀年轻干部。

　　推动调研成果转化。合理运用分析研判结果，坚持将干部任用与任前考察、年度考核、平时考核及领导班子和领导干部分析研判结果相结合，通过综合分析把政治过硬、本领过硬的干部识别出来,为选人用人各环节提供可靠依据。反馈考核调研有关情况，坚持问题导向，督促各单位及时整改落实，着力总结提升。