平原县自然资源局:“走出去”取经充电  返回来破茧化蝶

　　加强机关自身建设是一项综合性、长期性、基础性的工作。平原县自然资源局坚持规定动作做到位，自选动作有特色，确保机关自身建设扎实开展。10月8日下午，围绕我县耕地保护执法工作，“走出去”到夏津县自然资源局对标学习，汲取借鉴先进经验，为我所用。

　　夏津县自然资源局近年来在土地执法方面，一是强化队伍建设，解决人员问题。自上而下健全组织体系。建立由县主要领导为组长，分管领导为副组长，乡镇、县直主要负责同志为成员的执法监管工作领导小组。每个乡镇设立三至五人执法人员，强化执法力量，加强基层监管，解决人员问题。二是配齐执法车辆，解决交通问题。14个乡镇，每个乡镇通过租车的方式，从公司每年以2万元价格租用车辆用于日常执法巡查，实行统一管理，解决执法用车问题。三是强化三级联动，解决“肠梗”问题。夏津县建立耕地保护责任落实与基层干部绩效评价挂钩的奖惩机制，压实属地监管责任和主体责任，形成县乡村三级联动全覆盖网格化监管体系，强化源头管控，坚持重心下移，构建早发现、早预警、早制止、早查处的常态化监管机制。

　　通过学习，我局对照先进单位的先进做法，找到了差距，寻到了办法。下一步，我局将在“走出去”取经、返回来“落实”上下功夫，结合我县实际，重在出实效上做文章、在出实绩上谋发展，在前期工作的基础上努力探索我县“6+12”执法模式。紧盯重点难点，将身子沉下基层、将心思放在一线，即把12个乡镇中心融入到6个中队中去，解决基层“人”的问题，配备云一张图等，解决“设备”的问题，利用无人机航拍，解决早发现，早制止的问题。坚守上级耕地保护“高压线”，死守违法占地100亩不动摇，确保违法占地15%没问题，让上级领导部门放心，让人民群众满意！（平原县自然资源局  赵海岭）