株洲市局创新推出“工作项目化”管理

　　为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，株洲市自然资源和规划局自3月份起全面推开“工作项目化”管理创新试点。

　　“工作项目化”管理主要是通过“工作项目化、项目团队化、团队专业化、管理清单化”的工作运行模式，把自然资源和规划各项服务事项制度化、程序化、规范化，减少了职能交叉带来的相互推诿，增加了团队协作的工作合力，更衍生了新的自然资源工作管理模式。

　　“工作项目化”管理创新体现在三个方面：一是创新了分类分线工作管理模式。把自然资源和规划的经济实务工作梳理归拢为规划管理、行政审批、土地征用、建设管理、生态修复、督察执法、不动产登记等七大类来实行项目化的团队式、清单式管理，把权力关在制度的笼子里，最大限度减少自由裁量权。二是创新了团队协作干部管理模式。由七大类项目负责人，从全系统选调专业人员分别组建项目团队，给能干事的人一个施展才能的舞台，让专业的人做专业的事，有特长的人做自己喜欢的事，充分营造“幸福工作”氛围，培养一支能干事，肯干事的年轻化、专业化干部队伍。三是创新了用地保障首席代表服务模式。在“工作项目化”管理中，该局将对省市重点项目采用“两集中两到位”的首席代表制。每个重点项目，明确一个牵头人为首席代表，受局党组全权委托，将每个重点项目事务集中、服务人员集中，点对点服务好省市重点项目。

　　该局将把3月份作为“工作项目化”创新举措推进的“调查研究月”，在实践中对存在的问题进行充分研究并及时解决，确保全市自然资源和规划系统以最饱满的精神状态和最昂扬的奋进姿态，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务。