一个“小目标”背后的党建力量

　　 农影中心以党的“五大建设”为引领，发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，扎实推进党建和经营深度融合，2023年经营收入取得标志性突破，完成较上年增收一个亿的“小目标”，实现了从守平台、保饭碗、谋生存，到拓新局、开新路、图自强的跨越式发展。

　　一、政治领航，把握经营“方向盘”

　　经营工作也要讲政治。新春伊始，农影中心召开2024年经营工作座谈会，盘点成绩经验，安排部署全年工作，统一思想、凝聚共识，确保经营工作的正确方向。中心党委书记、主任宁启文参加会议并强调，要向县扎根、向乡深入、向村进军，经营工作形成“一盘棋”格局。要围绕目标任务定方案、出政策、抓执行；要突出重点、统筹推进，确保三农新闻宣传、生产创作与生产经营协同发展；要开辟新领域、培育新动能，向创新要增量、向资源要增量；要强化内部管理和服务，继续加强内控管理，强化服务意识、提升服务水准，努力构建具有农影特色的资源变现力、市场号召力、行业引领力、社会影响力的传媒经营体系。

　　二、融合发展，激活经营“加速器”

　　中心党委加强基层党组织建设，构筑坚强战斗堡垒。领导班子带头出击，有效对接部委、地方政府、企业，实施了一批有效益、有口碑的高质量项目。各支部积极探索“互联网+政务商务服务”模式，为中心经营开辟多元渠道。办公室党支部牵头深挖县域发展需求，对接创作部门，落实2023中国农民丰收节·康保全民庆丰收系列活动，实现创作创收双赢；广告部党支部整合中心资源，打造乡村振兴赋能计划暨乡村振兴品牌节，实现了资源整合规模效益；经营管理处党支部积极对接中国农业银行，成就“年度三农人物大型公益活动”和“向上的力量”两大IP。各支部党员冲锋在前，发挥真抓实干的优良作风，创造新模式，开辟新赛道，开创了中心经营工作的新局面。

　　三、守牢底线，筑牢经营“安全线”

　　中心党委坚持把纪律规矩挺在前，定规则、明预期、避风险、促活力，为中心长远健康发展提供了良好的运营环境。积极探索和市场化改革相适应的运行机制，在财务监督强化及风险防范、全面预算管理等方面持续用力，切实解决营收业务转型中的痛点难点风险点问题。印发《财经纪律重点问题专项整治工作方案》，高质量完成自查自纠及整改任务；出台相关定额标准6套，为生产运营各环节提供明确的价格标准和依据，有效规避廉政风险；对项目组开展成本核算，根据预警结果开展成本管控；健全日常监督机制，紧盯重点领域、关键环节、关键岗位，抓好重点防范和全程监督。