《中国建设报》刊发县住建局党组书记、局长、县物业行业党委书记易雷冰署名文章《福建安溪：“业账社审”管好用活公共收益》

　　7月23日，中国建设报第5版刊发县住建局党组书记、局长、县物业行业党委书记易雷冰署名文章《福建安溪：“业账社审”管好用活公共收益》，介绍我县以三远江滨花园小区为试点，积极探索住宅小区公共收益“业帐社审”工作模式，破解小区公共资产使用不规范等问题，管好用活公共收益，激活小区自治活力，提升群众的获得感、幸福感、安全感。

　　福建安溪：“业账社审”管好用活公共收益

　　易雷冰

　　物业服务好不好，直接影响千家万户切身利益和城市基层治理效能。近年来，为全面改善住宅小区的居住环境、提升物业服务质量，福建省泉州市安溪县住房和城乡建设局多措并举推进小区物业公共收益点题整治，不断提升物业服务管理水平。今年，安溪县住房和城乡建设局以三远江滨花园小区为试点，积极探索住宅小区公共收益“业账社审”工作模式，破解小区公共资产使用不规范等问题，管好用活公共收益，激活小区自治活力，提升群众的获得感、幸福感、安全感。据了解，三远江滨花园小区业主委员会主任由社区党支部书记兼任，小区业主委员会成员党员比例高于50%，实现了社区“两委”班子双向进入、交叉任职，为“业账社审”模式打好了基础。“2023年，小区选聘了新的物业服务企业入驻管理，推行‘三位一体’基层治理体系，践行‘123’小区治理工作新模式，落实小区公共收益点题整治专项行动，实行‘业账社审’制度，让小区公共资金在‘阳光’下运行。”相关负责人介绍说。“业账社审”制度即强化公共收益收支监督，通过小微权力监督平台，按时将小区的公共收益收支情况向全体业主进行公开公示，公示期不少于30天，严格接受业主监督；严格公共收益支出管理，所有支出必须由社区参与监督管理，单项超过3万元的大额资金使用，需要经居民委员会、业主委员会、物业服务企业三方联席会议审议后提交社区审核；完善协商议事机制，社区、物业服务企业、业主委员会成员“交叉任职”，既实现了社区、业主委员会与物业服务企业之间的互补、互联、互助，还为居民和物业服务企业架起沟通的“桥梁”，成为小区和谐的“润滑剂”。“业账社审”制度的落地推进，让小区业主逐步摸清了小区的“家底”。据统计，仅一季度就盘活小区公共收益783.82万元。经过充分征求业主意见，小区将公共收益用于监控、消防、电梯、灯光、道闸等设施设备的改造提升，还对小区的自来水、污水、供电、信号网络等管网基础设施进行了更新。此外，小区还对居民反映的停车难等各类民生痛点、难点、堵点进行了优化。今年以来，小区新增了上百个路面停车位、近10辆轮椅车，搭建了5座垃圾分类亭，还打造了2800平方米的活动场所，包括羽毛球场、篮球场、健身房、儿童娱乐场等，满足居民的文娱需求。相关负责人表示，得益于“业账社审”制度的推进以及“三位一体”管理同向发力，社区、业主委员会及物业服务企业三方及时沟通、领办小区各项事务，把矛盾纠纷化解在基层，做到小事不出小区、大事不出社区，把“模糊账”变成了“明白账”。