内蒙古土地资源收储投资（集团）有限公司通过“三全”举措构建风险管控体系

　　内蒙古土地资源收储投资（集团）有限公司坚持高起点、高标准建设内控体系，积极把风险管理的各项要求融入日常管理和业务流程中，探索建立以投资项目全流程风险控制为“点”，以组织建设、制度建设、队伍建设等各类机制为“线”，以全面风险管理体系为“面”的风险管理体系，持续赋能高质量发展。

　　全流程防控。围绕投前、投中、投后三个关键阶段，建立以投前尽职调查、风险管控会两重防控，投中法律审核、会议决策双重控制，投后跟踪管理、风险监控、合同检查、项目后评价、项目审计五类监督为主要内容的风险管控模式，持续提升风险管控效能。

　　全维度建设。从组织建设、制度建设、队伍建设等维度发力，在组织建设方面打造管理有力的风险管控机构，形成“一盘棋设计、一贯制管理、一体化联动”的工作格局；在制度建设方面制定运行有序的风险管控制度，规范工作流程和重点环节；在队伍建设方面锤炼忠诚、干净、担当的风险管控队伍，培育专业高效的风险管控能力。

　　全方位推动。以“全风险”视角探索实施风险管控、法律内控、合规审计一体化管理，严格法律审核、完善制度流程、明确合规重点、加大审计力度、落实责任追究，将风险、法律、内控、合规、审计等职能统一纳入风险管控体系，实现五项职能协同发力。

　　下一步，内蒙古土地资源收储投资（集团）有限公司将持续优化完善风险管控体系建设，着力在风险管控体系效能机制刚性化、风险管控手段标准化、风险管控理念普及化等方面下功夫，为实现发展战略和经营目标提供坚实有力的保障。