金融白领转行“湿地渔人”

　　11月3日晨，武汉蔡甸沉湖国际重要湿地旁的洪北片区，49岁的黄利军行走在万亩水泊之间，一如过去十年的每一个早晨。

　　他脚下的巡塘路，连接着两种截然不同的水面：一侧是180套高科技圈养桶组成的“蓝色棋盘”，增氧机卷起细碎水花；另一侧，“蛭蟹共生”生态养殖基地，水葫芦开着细小的花，3200个标准化网箱在水面上整齐排列。

　　十年前，这里还是“靠天吃饭”的传统渔场；十年后，这位曾经的金融白领，将“零排放”养鱼、“智慧”养蟹的生态农业理想，一步步照进现实。

　　今年9月，黄利军当选“湖北省十佳农民”。荣誉背后，是一条从淤泥与数据、传统与创新之间，走出的现代渔业变革之路。

　　180套“零排放圈养桶”旁，黄利军做喂饲实验。

　　抉择 从金融白领到“湿地渔人”

　　十年前，黄利军身处金融行业，因家人在汉川从事水产养殖，他每年参与投资，享受着“螃蟹自由”。然而，一次次现场走访让他看清了水面下的危机：传统分散养殖模式抗风险能力弱，利润空间不断被挤压。

　　一边是安稳的都市生活，一边是充满未知与泥泞的农业创业。家人劝说他两年，希望他回乡带领产业升级。“传统农业路越走越窄，必须走规模化、科技化的新路。”农业转型的前景，最终打动了他。

　　黄利军回乡后的第一个决定，就是要求家人退掉原有池塘，在省内寻找适宜规模养殖之地，最终落子沉湖湿地旁的洪北农业示范区。然而，创业维艰，第一年仅从当地流转到268.7亩地，远低于他1500亩的计划。

　　更大的考验接踵而至。2016年夏，武汉遭遇严重洪涝，洪水将初建的基地淹没，亏损近200万元。

　　灾后重建时，他站在泥泞里重新审视这片土地：这里是蔡甸最低洼地带，一片被水困住的土地，似乎与丰收无缘。“但若转型生态养殖，反而是宝地。”绝境之中，全新的生态渔业模式，在他心中破土萌芽。

　　破局 从“靠天吃饭”到“靠数据说话”

　　大水过后，当地村民流转意愿增强，黄利军迅速扩大基地规模。如今，他所创立的品源盛生态农业养殖基地，已经从最初的200多亩发展到10400亩。他也完成了从金融人到“新农人”的彻底转型。

　　“传统养殖靠经验，我现在靠数据。”他指着一排实时跳动着溶氧、pH值数据的监测设备说，“螃蟹爬坡，是缺氧还是氨氮超标？坐在屋里一看便知。”

　　他建立起“蓄水池—养殖池—净化区”三级水循环系统，像一道坚固的生态防线，将外部污染风险彻底隔绝，实现了养殖尾水的内部净化与循环利用。“河道水质不稳定，万一上游农田打过药，抽进去就是灾难。”

　　投入的180套“零排放圈养桶”，实现桶中养鱼、桶外养水。养殖尾水先沉淀，经三级过滤后回塘，最后通过池塘沉水植物进一步净化，沉淀物抽走发酵成有机肥，真正做到了养殖污染“零排放”。

　　“我们坚持生态养殖，养出来的鱼没有土腥味，鱼腹黑膜都比别人少。”过硬的品质让他的产品在高端市场脱颖而出，“别人每斤卖十几元，我卖二三十元，还供不应求”。

　　“蛭蟹共生”百亩养殖基地，水葫芦开着细小的花。

　　创新 “蛭蟹共生”与“智慧防鸟”

　　2021年，黄利军在培训中接触到水蛭养殖，敏锐地捕捉到其中的机遇与挑战。尽管水蛭养殖收益可观，但散户常因水源、饵料与技术问题而折戟。

　　他选择与浙江籍养殖能手沈月明合作，创新推出“蛭蟹共生”模式。水蛭以螺蛳为食，螺肉残留易坏水，而螃蟹作为“清道夫”可清理残饵；同时，水蛭蜕下的皮成为螃蟹的天然营养源，形成良性生态循环。经过三年数据跟踪，团队找到了物种间最佳配比，实现“1+1>2”的生态效益。

　　然而，地处沉湖湿地旁，养殖的虾蟹鱼常遭鸟类“光顾”。“一投喂就是几百只过来，赶都赶不走。”传统驱鸟方法如鞭炮、驱鸟器等初期有效，但鸟类很快适应。

　　这场“人鸟博弈”让他意识到，必须寻求生态友好的共处之道。团队遂发明“防鸟线”——在池塘上空拉设透明鱼线，既不伤鸟，又能有效防护。

　　“在沉湖边搞养殖，保护鸟类是我们的责任。”黄利军说。这道几乎看不见的防线，成了人鸟和谐共处的智慧边界。

　　攻坚 破解“蟹苗”之痛与推广“合伙制”

　　“湖北是千湖之省，却长期依赖外地蟹苗，这是我们的痛点。”面对行业困境，黄利军决定自己攻克。

　　他联合科研院所，在基地建起扣蟹培育池，突破本土化蟹苗培育技术，将蟹苗成活率从不足50%提升至90%。“但我们对外只说80%。”他笑道，这份谨慎，是农业人特有的务实。

　　更关键的是，他着力推动“合伙制”，带动村民共同发展。

　　“我把高标准池塘租给你，提供种苗、技术、饵料，包回收，你只需要安心养殖。”他说，“公司从水源、饵料、市场三个维度全力以赴控制风险，虽增加了自身投入，但实实在在地大幅降低了农户风险。一亩赚2万元问题不大，比农户盲目扩产更稳。”

　　目前，他的养殖基地年产能达4000吨，带动周边30多户养殖户。曾经外出打工的年轻人，也陆续回乡加入他的团队。

　　温度 民生账比经济账更重要

　　在侏儒山街道洪北片区东干村村支书钟卫星看来，黄利军带来的不仅是产业，更是观念的革命。“他教会村民做精品、做品牌。原来直接拖去市场卖，现在通过包装、加工，附加值提高了。”

　　而黄利军自己则认为：“农业不能只算经济账，更要算民生账。”

　　企业盈利后，他不忘反哺乡村。今年年初，他向村民发放福利金30多万元，春节给老人发放慰问金，提供固定岗位数十个，零工日薪150—200元，年均用工量以千人次计。目前，基地每年向村民支付的土地流转费已超过每亩700元，且逐年递增。这些数字背后，是一个个家庭实实在在的生计改善。

　　“赚了钱，也要让村民共享，这才是可持续的乡村振兴。”在黄利军的理念里，企业发展与村民福祉是同一本账。

　　远见 从渔场到湿地边的“未来农业样本”

　　站在十年的节点上，黄利军的视野早已超越养殖塘口本身。

　　他计划3年内将“蛭蟹共生”模式推广至2000亩，建设水产品加工中心，开发蟹黄酱、水蛭素等高附加值产品。“我们要直接对接药厂，杜绝掺假，保证药效。”他说，“就像我们的螃蟹，虽然贵，但供不应求，因为用品质说话。”品质，始终是他最硬的底气。

　　这片被他与村民共同重塑的水域，不仅养出了高品质的鱼、蟹，更滋养了一片人与湖、鸟与塘、传统与未来和谐共生的新生态。在他的蓝图中，这里将成为集生态养殖、精深加工、科普研学、湿地旅游于一体的农业现代化示范区。

　　“可复制、易推广、强带动、促发展”——这十二个字，是黄利军对“品源盛模式”的总结，也是对未来的承诺。